365体育投注

10月15日上午，中国矿业大学教授、博士生导师倪国栋为365体育投注土木工程学院学生专业研学班学员作“工程建设项目的组织与管理”专题报告。

倪国栋，教授，工程管理研究所副所长、数字化建造与知识工程研究中心副主任、江苏省高等学校工程管理类专业优秀教师、美国马里兰大学访问学者、中国矿业大学青年学术带头人、教学名师培育对象、一流本科课程负责人。主持国家自然科学基金面上项目、江苏省研究生教育教学改革重点课题、中国高等教育学会高等教育科学研究规划课题等10余项科研。在Journal of Management in Engineering、Journal of Construction Engineering and Management、Frontiers of Engineering Management、中国安全科学学报、中国安全生产科学技术、工业技术经济、建筑经济等发表论文70余篇。

倪国栋教授的报告从四个方面展开。第一部分，倪教授从建设项目的系统结构与成功标准入手，从建设项目的基本特征、各阶段的主要工作、工程项目管理的概念、项目管理的管理目标等内容展开，介绍项目的全生命周期的阶段工作，提出工程项目成功的标准是为满足项目相关者、与环境协调、具有可持续发展的能力和前景、提供完备的运行条件等六部分。

第二部分，倪教授讲解了建设项目前期策划阶段实施要点。从前期策划的主要内容和主要任务展开，介绍了建设项目前期策划的工作过程以及阶段工作的重要性。倪教授通过项目累计投资和影响对比图和《徐州高铁站区街坊中心方案设计邀请函》的任务书，通过《高铁站区街访中心项目建筑设计方案汇报》的实际案例，从方案设计角度，为学员讲解了建设项目前期策划阶段的具体内容。

第三部分，倪教授讲解了工程管理模式与承发包方式选择，从管理模式的概念入手，为学生讲解了工程承发包方式主要是建设单位或其委托的专业机构将整个项目任务合理分解为若干子任务，并将其委托给各类承包商的方式，倪教授通过讲述工程管理的项目任务，为学生说明选择工程管理模式与承发包方式的必要性，并通过徐州市科技馆工程的实际案例为学员生动形象展示了工程管理模式和承发包方式如何选择。

第四部分，倪教授讲解了建设项目的计划编制与实施控制，以及在制定计划时，需要考虑到的项目的风险和回报，倪教授提出，为保证建设项目的顺利进行，计划编制的执行十分重要。最后，倪教授指出了建筑业发展趋势及工程管理面临的挑战，鼓励学员抓住机遇，努力学习，掌握专业知识，实现我国建筑业的持续、健康发展。

倪国栋教授的报告内容生动有趣，让研学学员从成功经验中开阔思路，从实际方案中感受土木工程的专业魅力，从研讨交流中得到启发，引发学生深度思考，为学生在土木工程就业中指引了方向。

（文/王梦洁  图/吴玉槟 审核/冯国海）